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通商建設(shè)集團(tuán)開展項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)

　　為更好服務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展，更新專業(yè)知識(shí)，提升全員綜合素質(zhì)，營造學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的良好氛圍，集團(tuán)組織2021年項(xiàng)目管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)。一年春作首，萬事行為先，全體員工共同營造“新年新開始、新年同學(xué)習(xí)”的全員學(xué)習(xí)氛圍，為實(shí)現(xiàn)新年開門紅起好步、打好底、開好局。

　　2月20日上午九點(diǎn)，集團(tuán)項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)班(第一期)正式開始，集團(tuán)各部門相關(guān)人員、各層級(jí)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員參加此次培訓(xùn)。集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師通過專業(yè)授課、集中講解、技能實(shí)訓(xùn)、崗位自查等方式開展培訓(xùn)。

　　開場，董事長陳勤斌總裁做了開訓(xùn)講話，總裁楊文軍作為普通學(xué)員參加了培訓(xùn)。他們一起為參訓(xùn)的同志們加油鼓勁，并勉勵(lì)大家也要以此次培訓(xùn)班為起點(diǎn)，在今后的工作中不斷拓寬管理思路，提升團(tuán)隊(duì)組織管理和分析解決問題的能力。

　　工程部

　　工程部總監(jiān)樊錫明對項(xiàng)目管理手冊以及工程質(zhì)量實(shí)量實(shí)測操作細(xì)則作深入淺出的分析，適當(dāng)運(yùn)用實(shí)例，為大家講解質(zhì)量、安全、綠色的施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　安全部

　　安全部副總監(jiān)姚進(jìn)以住建部頒布的37號(hào)令和建質(zhì)辦發(fā)布的31號(hào)文為依據(jù)，針對我司目前生產(chǎn)安全狀況做針對性分析，和全面施工安全的培訓(xùn)講解。

　　經(jīng)營部

　　經(jīng)營部造價(jià)副經(jīng)理胡剛從企業(yè)商務(wù)、采購、專業(yè)和勞務(wù)分包、以及合約、建造合同的幾個(gè)方面入手，多角度剖析工程商務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)的問題，以及如何運(yùn)用商務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)合同的管理。

　　財(cái)務(wù)部

　　財(cái)務(wù)部總監(jiān)劉彬在專業(yè)角度上，為大家講解如何加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)集中講解支付、借款的流程，并運(yùn)用具體實(shí)例演繹說明。為之后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作提供了改進(jìn)方向。

　　人資部

　　人資部總監(jiān)史秀冠以對集團(tuán)發(fā)展的思考為引，對管理理論和管理哲學(xué)作分享，以及提出如何成為一個(gè)卓越的管理者所應(yīng)具備的能力。

　　行政部

　　副總裁許貴強(qiáng)站在集團(tuán)層面，在組織架構(gòu)、管理模式、制度和流程建設(shè)等方面做了整體介紹，對項(xiàng)目行政管理、接待和宣傳等管理及操作流程做了詳細(xì)要求，針對各總包公司和項(xiàng)目部目前存在的問題，以及如何將行政工作同項(xiàng)目管理有機(jī)統(tǒng)一做了重點(diǎn)講解。

　　董事長陳勤斌、總裁楊文軍出席培訓(xùn)班第一期結(jié)業(yè)座談會(huì)。楊總結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，提出各位項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。制定更為詳細(xì)的現(xiàn)場管理工作實(shí)施方案，推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，按照工程部、安全部宣貫的施工管理要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理考核，提高現(xiàn)場管理工作水平。董事長陳勤斌和大家互動(dòng)，并做了閉訓(xùn)講話，他強(qiáng)調(diào)今年是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的奠基年，面對更高的工作要求和多重發(fā)展壓力，我們要重視提升自身能力，把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)融入到日常工作中去，建立學(xué)習(xí)型的組織。