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為更好服務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展，更新專業(yè)知識，提升全員綜合素質(zhì)，營造學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強素質(zhì)的良好氛圍，集團組織2021年項目管理能力提升專項培訓(xùn)。一年春作首，萬事行為先，全體員工共同營造“新年新開始、新年同學(xué)習(xí)”的全員學(xué)習(xí)氛圍，為實現(xiàn)新年開門紅起好步、打好底、開好局。 2月20日上午九點，集團項目管理能力提升培訓(xùn)班（第一期）正式開始，集團各部門相關(guān)人員、各層級負責(zé)人和項目管理人員參加此次培訓(xùn)。集團內(nèi)訓(xùn)師通過專業(yè)授課、集中講解、技能實訓(xùn)、崗位自查等方式開展培訓(xùn)。 開場，董事長陳勤斌總裁做了開訓(xùn)講話，總裁楊文軍作為普通學(xué)員參加了培訓(xùn)。他們一起為參訓(xùn)的同志們加油鼓勁，并勉勵大家也要以此次培訓(xùn)班為起點，在今后的工作中不斷拓寬管理思路，提升團隊組織管理和分析解決問題的能力。 工程部 工程部總監(jiān)樊錫明對項目管理手冊以及工程質(zhì)量實量實測操作細則作深入淺出的分析，適當(dāng)運用實例，為大家講解質(zhì)量、安全、綠色的施工標(biāo)準(zhǔn)。 安全部 安全部副總監(jiān)姚進以住建部頒布的37號令和建質(zhì)辦發(fā)布的31號文為依據(jù)，針對我司目前生產(chǎn)安全狀況做針對性分析，和全面施工安全的培訓(xùn)講解。 經(jīng)營部 經(jīng)營部造價副經(jīng)理胡剛從企業(yè)商務(wù)、采購、專業(yè)和勞務(wù)分包、以及合約、建造合同的幾個方面入手，多角度剖析工程商務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)的問題，以及如何運用商務(wù)管理模式實現(xiàn)對工程項目建設(shè)合同的管理。 財務(wù)部 財務(wù)部總監(jiān)劉彬在專業(yè)角度上，為大家講解如何加強項目的財務(wù)安全管理,規(guī)范財務(wù)工作,從而提高公司經(jīng)濟效益，重點集中講解支付、借款的流程，并運用具體實例演繹說明。為之后的項目財務(wù)工作提供了改進方向。 人資部 人資部總監(jiān)史秀冠以對集團發(fā)展的思考為引，對管理理論和管理哲學(xué)作分享，以及提出如何成為一個卓越的管理者所應(yīng)具備的能力。 行政部 副總裁許貴強站在集團層面，在組織架構(gòu)、管理模式、制度和流程建設(shè)等方面做了整體介紹，對項目行政管理、接待和宣傳等管理及操作流程做了詳細要求，針對各總包公司和項目部目前存在的問題，以及如何將行政工作同項目管理有機統(tǒng)一做了重點講解。 董事長陳勤斌、總裁楊文軍出席培訓(xùn)班第一期結(jié)業(yè)座談會。楊總結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，提出各位項目管理人員要進一步加強現(xiàn)場管理。制定更為詳細的現(xiàn)場管理工作實施方案，推進施工現(xiàn)場管理工作，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，按照工程部、安全部宣貫的施工管理要求，加強現(xiàn)場管理考核，提高現(xiàn)場管理工作水平。董事長陳勤斌和大家互動，并做了閉訓(xùn)講話，他強調(diào)今年是我們整個團隊業(yè)務(wù)的奠基年，面對更高的工作要求和多重發(fā)展壓力，我們要重視提升自身能力，把培訓(xùn)中學(xué)到的知識融入到日常工作中去，建立學(xué)習(xí)型的組織。 為期三天培訓(xùn)是短暫的，大家在團隊協(xié)作意識、崗位管理技能等都有新的提升、新的收獲。相信每位參訓(xùn)的學(xué)員會把培訓(xùn)成果帶入工作中，上下同心、團結(jié)奮進、積極進取、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新成績。 END
